4
Gustave Roussy - Projet d’établissement 2015- 2020
INTRODUCTION
Résolument tourné vers l’innovation,
le projet
médico-soignant
de Gustave
Roussy s’appuie sur cette politique
d’investissement. Il s’agit, en 5 ans, de
renouveler le modèle de la chirurgie
oncologique, d’y intégrer la radiologie
interventionnelle, d’augmenter le
parc d’appareils de radiothérapies, de
développer la médecine moléculaire
en routine et l’immunothérapie, de
faire bénéficier tous les patients de la
médecine personnalisée et de doubler la
capacité en greffes de moelle en créant un
département d’hématologie.
L’enjeu de demain sera de maîtriser à la
fois ces traitements de précision hyper-
spécialisés et la poursuite des soins à
distance pour des patients aux besoins
très différents. La fusion avec l’hôpital de
Chevilly-Larue donne à Gustave Roussy
de nouvelles possibilités d’hospitalisation
pour innover dans les parcours de soins.
La recherche et l’enseignement
se
développeront dans une coopération
renforcée avec la future Université de Paris
Saclay. Le déploiement de la médecine
moléculaire repose sur une intégration
très forte de la recherche aux soins et
la création d’un centre de recherche
inscrit dans un réseau académique
international. Gustave Roussy investit
également dans une plateforme de
recherche préclinique, étroitement liée à la
recherche clinique et translationnelle, qui
attirera les partenaires spécialisés dans
les biotechnologies et la bio-informatique.
Chef de file du réseau Cancer Core
Europe, Gustave Roussy lancera également
un projet de partage et d’analyse des bases
de données en créant le Big Data Santé.
Une politique de qualité innovante
et se
référant aux standards internationaux
les plus exigeants viendra soutenir les
innovations thérapeutiques. L’Institut
développera un programme de services
allant du soin au « prendre soin » pour
améliorer l’accueil, l’information et le vécu
du patient. La qualité repose aussi sur
une approche globale, centrée sur la
personne : des chemins cliniques aux
parcours de soins
, Gustave Roussy
accompagne et oriente les patients dans
toutes les étapes de sa prise en charge.
La compréhension des déterminants des
parcours permettra d’élargir le champ
de la qualité et d’y intégrer une notion de
pertinence des soins.
La
révolution digitale
constituera un
nouveau socle de la performance de
Gustave Roussy et permettra à la fois de
transformer les processus, de faciliter
l’accès à l’information et d’enrichir les
relations internes et externes.
Pour Gustave Roussy, la recherche
de performance relève à la fois d’une
optimisation de la gestion et d’une volonté
d’implication de tous dans la réussite de
l’Institut.
L’innovation managériale
se
traduira dans une politique de ressources
humaines dynamique et fortement
orientée vers le développement des
compétences. La contractualisation interne
permettra aux départements de Gustave
Roussy de disposer d’une délégation
de gestion accrue, facteur d’autonomie
et de réactivité. L’équilibre économique
et l’indépendance financière sont une
condition du développement de Gustave
Roussy : le pilotage de l’activité s’appuiera
sur des études médico-économiques
systématiques et des financements
complémentaires seront recherchés, en
poursuivant la communication vers les
donateurs notamment.
La stratégie de Gustave Roussy se fonde
enfin sur une
politique de partenariats
à
la fois ancrés dans le territoire et ouverts
à l’international. Au cœur de la vallée
scientifique de la Bièvre et porte d’entrée
du Grand Paris, Gustave Roussy jouera un
rôle majeur dans le développement d’un
bioparc, potentialisant sa recherche et
nourrissant les interactions entre clinique
et industrie. Au niveau international,
Gustave Roussy développera à la fois des
partenariats académiques autour de la
recherche et une politique de valorisation
de son expertise et d’accueil de patients.
