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5. LA RéVOLUTION DIGITALE. .................................................................. 44
La révolution digitale, un levier de la performance. .............................. 45
Déployer le portail patients.................................................................... 46
Implémenter le portail professionnel.................................................... 47
Intégrer les nouvelles technologies dans la routine
de traitement des données de génomique et d’anatomopathologie...... 48
Structurer les données concernant les patients..............................................................48
Mettre en place les outils d’exploitation des données de recherche..............................49
6. L’INNOVATION MANAGéRIALE.............................................................. 50
Attirer et développer les talents. ........................................................... 51
Améliorer le management. ..............................................................................................51
La délégation de la gestion des ressources humaines et le micro management...........51
Le développement des compétences...............................................................................52
Une politique de ressources humaines au service de l’excellence. ................................52
Une responsabilité sociale d’entreprise dans tous les domaines.......... 54
Afficher sa responsabilité sociale d’employeur...............................................................54
Gérer les impacts environnementaux..............................................................................56
Optimiser les organisations et piloter la contractualisation interne..... 57
Intégrer le site de Chevilly-Larue.....................................................................................57
Renforcer la contractualisation en poursuivant la mise en place du management
participatif pour gagner en efficience. .............................................................................57
Donner plus de visibilité aux comités. .............................................................................59
Garantir l’indépendance financière de Gustave Roussy......................... 59
L’équilibre financier comme objectif................................................................................59
Optimiser la gestion médico-économique de Gustave Roussy........................................60
Poursuivre une politique de dons et legs ambitieuse......................................................60
7. LA POLITIQUE DE PARTENARIATS........................................................ 62
L’organisation d’un réseau territorial de soins intégré
autour de Gustave Roussy...................................................................... 63
Le positionnement national.................................................................... 65
L’interaction avec l’environnement : la vision du développement
économique dans le cadre du projet Cancer Campus
et de la ZAC Campus Grand Parc............................................................ 65
La structuration en tant que « groupe »................................................. 66
L’ambition internationale........................................................................ 67
La politique de développement académique....................................................................67
L’international au service du développement de Gustave Roussy...................................69
ANNEXES. ............................................................................................ 72
Gustave Roussy - Projet d’établissement 2015- 2020
