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Gustave Roussy - Projet d’établissement 2015- 2020
excellents résultats des six centres
participants, Cancer Core Europe sera
capable de soutenir l’ensemble du
champ de la recherche pour parvenir
à améliorer l’intégration entre la
recherche et le soin dans le domaine
du cancer. Cancer Core Europe
constituera aussi un environnement
sans équivalent pour former la
nouvelle génération de talents
médico-scientifiques dans le domaine
de l’oncologie innovante, qu’elle soit
clinique ou translationnelle.
L’international
au service du
développement
de Gustave
Roussy
L’accueil
des patients
internationaux
La politique d’accueil
des patients
internationaux, qui
est une tradition
ancienne de Gustave
Roussy, a connu une
forte accélération
depuis 2008 avec
l’ouverture aux pays
du Golfe, puis en 2010
avec la structuration d’un programme
d’accueil des patients internationaux.
Compte tenu de sa notoriété et de la
demande forte qui est adressée par
ses partenaires étrangers, il convient
de conforter cette politique d’accueil
en tenant compte néanmoins des
profils de patients accueillis et de
la surcharge de travail induite par
l’accueil de ces malades, au plan de
l’accompagnement dans les soins,
tout comme au plan administratif et
logistique.
L’ambition de Gustave Roussy est donc
de poursuivre la dynamique de l’accueil
des patients internationaux, en
diversifiant les filières de recrutement,
en dédiant des espaces adaptés à la
prise en charge de ces malades et en
ne recrutant que des malades pour
lesquels l’action de Gustave Roussy
sera à très haute valeur ajoutée.
Combinée à une refonte du système de
facturation à la hauteur de l’expertise
délivrée, l’ensemble de ces actions
pourra conduire au doublement des
recettes constatées d’ici 2020.
La politique de développement
de l’expertise de Gustave Roussy
à l’international
Il s’agit pour Gustave Roussy
d’élaborer des projets visant à la
création d’infrastructures, à la
dissémination de savoir-faire, à la
formation médicale et soignante, et à
créer de la valeur autour du partage du
modèle de prise en charge, constituant
la suite logique de la politique d’accueil
des patients internationaux. Les
premiers contrats de partenariats
ont été signés en 2013 avec l’hôpital
universitaire de Sharjah, pour la mise
98
630
766 802
930
1014
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
2008 2009 2010 2011 2012 2013
1395
2014
Évolution du nombre de patients étrangers
entre
2008 et 2014
