Projet d'Etablissement 2015-2020 - page 66

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Gustave Roussy - Projet d’établissement 2015- 2020
ZAC de
400 000
m
2
50 000
m
2
sanctuarisés
pour les activités
hospitalières
immédiate du site, en rassemblant les
collectivités territoriales, l’Université
et les autres acteurs du soin et
de la recherche, afin de garantir
la cohérence de l’implantation
des différentes entreprises de
biotechnologie, des divisions de
recherche et développement et des
plateformes ouvertes développées
par Gustave Roussy. Cette structure
agirait en complément de l’aménageur
désigné pour la ZAC et son périmètre
serait limité à l’élaboration et
l’exploitation du nouveau bioparc.
La stratégie de développement voulue
par la Direction générale pour les
années 2015-2020 suppose d’assumer
une forte diversification des activités
de Gustave Roussy, afin de contribuer
à son développement et au maintien de
ses ressources dans un environnement
national plutôt défavorable. Pour
autant, les missions et les valeurs
de Gustave Roussy commandent
d’isoler les activités de soins délivrées
à la population et les activités de
développement, qui sont à la fois
créatrices de ressources mais non
exemptes de risques.
Pour Gustave Roussy, il est essentiel
de garantir à chaque instant que
son activité principale, sans but
lucratif et relevant du service public
financé par l’assurance maladie, ne
peut être impacté négativement par
ses opérations de développement
international ou de valorisation de son
expertise. Par ailleurs, le critère de
non lucrativité des activités de Gustave
Roussy doit être strictement préservé.
Il revient à la Direction générale
d’élaborer les outils juridiques
d’un développement raisonné
permettant notamment l’association
de partenaires privés et/ou
d’investisseurs pour porter les
différents projets dont l’architecture
peut s’avérer particulièrement
complexe et de faire bénéficier à
l’institution de revenus provenant des
activités internationales, de conseil ou
de valorisation de son savoir-faire.
La création en 2000, de la filiale
Gustave Roussy Transfert (auparavant
IGR&D), a participé de cette logique
et il est assez naturel de poursuivre
ce mouvement en proposant la
consolidation de cette entité, détenue
à 98,8 % par Gustave Roussy, pour
exporter le savoir-faire de Gustave
Roussy. Cette évolution, qui reste
dans l’esprit et la lettre des statuts de
Gustave Roussy Transfert, offre une
grande souplesse de gestion pour les
futurs projets, et permet l’identification
d’objets juridiques (filiales à but
commercial) pour chaque projet le
La structuration en tant que « groupe »
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