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Gustave Roussy - Projet d’établissement 2015- 2020
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Enfin, le troisième axe correspond
aux projets de gestion déportée, qui
consiste à ouvrir un satellite géré
entièrement par Gustave Roussy
à l’étranger, dont le Koweït est
potentiellement le premier projet.
Ces projets, consommateurs de
ressources internes fortement
qualifiées ne peuvent être réalisés
qu’en très petit nombre.
Gustave Roussy entend assurer une
partie de son indépendance financière
au moyen d’une politique active de
développement international.
L’objectif est donc de mener à bien
8 partenariats ponctuels par an, 3 à 5
projets pluriannuels et une voire deux
ouvertures de sites satellites sur la
période du projet d’établissement, en
fonction de l’engagement demandé à
Gustave Roussy pour ces derniers.
Cette politique sera soutenue par
une refonte du dispositif opérationnel
visant à renforcer l’organisation
interne de Gustave Roussy, en lien
étroit et direct avec la Direction
générale. La gouvernance des projets
sera également revue afin d’associer
l’ensemble des équipes médicales et
soignantes impactées en amont du
déploiement de ces projets.
Enfin, un mécanisme d’incitation sera
mis en place à trois niveaux : au niveau
individuel (primes d’expatriation,
per diem
liées à la durée sur place),
au niveau des départements pour
compenser les personnels détachés
sur projet et au niveau institutionnel
(remontées de ressources pour
assurer le développement de Gustave
Roussy).
Un accompagnement spécifique
sera également mis en place pour
permettre le détachement de
personnels pour les projets de gestion
déportée.
Assurer une partie de son
indépendance financière
par une politique active
de développement
international.
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